关于“马后炮”的问题，我们需要辩证看待，好与不好，关键取决于决策者的思想层次！！

解答问题之前，先讲一个身边的真实故事吧！

最近，老陈在同行中“火”了！

事情是这样。老陈是公司有名的“马后炮”，公司工作每次出现失误，总喜欢在老板面前表现出自己的小聪明，总结一下失败的原因教训，很是令公司领导们下不了台面。

去年，在老板授意下，公司找理由辞退了老陈。老陈一离开公司，领导们顿时感觉耳根子都清净了，周围空气也清新了。

老陈被辞退以后，心情极度沉闷。在朋友帮忙下，进入同行的另一家公司。老陈的“马后炮”习惯，无论到哪里都改不了。不过令老陈意外的是，在新公司，他的“马后炮”习惯不仅没有让他再次失业，反而让他的人生出现了“柳暗花明”。

新公司在一次展销会上损失近500万订单，老板非常生气。在随后组织的复盘反思会，老板希望各部门能总结一些有益的经验教训，意外的是底下鸦雀无声，即使主要负责人发言，也是不得要领，找准问题的真正症结。

老陈作为员工列席代表，没能忍住“马后炮”习惯。当老板让大家畅所欲言的时候，老陈站起来罗列了12条问题。

经理听完老陈发言后，心想完了，讲这些马后炮的事，有什么用？除了得罪人，还要被老板批评。

意外的是，老板不仅没有批评老陈，反而还了解了一些他过去就职的情况。

更意外的是，一个月后，老板因老陈多次对公司前景发展提出很多建设性意见，加之老板详细了解过他的任职经历，认为老陈具备很强创业与创新意识，这种能力对一家刚崛起的新型公司来说，是一笔宝贵财富。于是决定由老陈担任销售部经理。

老陈也不负所望，短短半年内，重新拿回了展销会上损失的500万订单。

老陈升任经理的事，很快传回了原来公司。当原来老板得知老陈的隐藏能力后，后悔自己“有眼不识珠”，把人才留给了对手！

马后炮，其实只是象棋术语，比喻不及时的举动。现实中往往与“事前诸葛亮”对比使用，视为无用之举，常常不为人所重视。

老陈的例子却刚好证明，“马后炮”其实是一种难得的能力，因为它能帮助我们从问题中汲取经验，总结教训，取长补短，以避免类似问题重复发生。

生活中，我们往往把“马后炮”看为贬义词，视为同事对自己过错的嘲笑，而不听取，更有甚者，恶语相向。但是，现实中，多数同事看到你有过错后，并非真正落井下石，而是作为“旁观者”的一种善意提醒。虽说时机是在事后，可对我们以后工作，同样具有借鉴警示意义。老陈在原来公司喜欢当“马后炮”，其实是对公司建设的善意提醒，如果老板重视了，就会促进工作，如果认为是“事后诸葛亮”，那么就会像老陈遭遇一样，被逼辞退离职。

其实，错误或失误发生后，同事所谓的“马后炮”建议，多数是针对工作中的不足而言的。任何一项工作，不可能事前考虑得非常细致与周全，往往是在工作落实推进中，逐步得到健全与完善的。同事此时所作的提示，常常是我们当事人不易察觉的。

因此，作为项目负责人，即使是公司领导或老板，都应善于从“马后炮”中反思检查不足，并把建议作为以后开展工作的重要防范措施。唯有如此，公司才能营造出众人参与建设，人人当家作主的浓厚氛围，为公司长期长远发展，注入不竭活力与创新源泉。