人一生总是有高峰有低谷，在顺境中不失自我不忘初心。在逆境中更要经得起考验，敢于挑战梦想敢于去做，虽然不会每个梦想都能成为现实，但是不可否认孜孜追求的过程真的是人生一笔宝贵的精神财富。
在生活中我们应该要勇敢地去挑战去尝试，坦然的心态接受途中经历所有酸的甜的苦的涩的痛的经历。经受的挫折和我们以后的荣耀都将是我们人生的不可多得的宝贵财富，没有经历过挫折的人，在未来人生道路上对本质的洞察能力和认知层面的偏差会成为他们无法逾越的鸿沟。试错机会成本和沟通成本都很高，有些富裕家庭孩子的人生没动就到他们的人生天花板了。他们就是以他们父母为天花板为界限走不上去了，所以刚走向社会就躺平了。
以前我在外贸公司上班时总经理是香港人他常对我说“人的胸怀和格局是被经历撑出来的，撑出来就缩不回去了就是度量会转变成包容心。因此你有什么样的经历就有什么样的胸怀，有什么样的胸怀就有什么样的品德和事业，最终品德和事业才是我们持续长大的动因”
亲身经历的所有事情最终都将成为我们奔赴理想人生的垫脚石，随着经历增多自身也就站得越高，继而前瞻后顾的察觉意识和认知层面的能力也会得到相应提升，在原组织框架填充发生中就能有效识别并高度集中专注生存的必要条件。
话说不谋万事者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。论运筹帷幄之中，决胜千里之外的成事者必须有能力运用手中现有的资源开发出欠缺的资源的手段和方法才能去完成组织目标。有全局观做决策时才能分出主次有效避免歧路亡羊。建立的组织秩序才能显出清晰的目标和共同的愿景，岗位责任角色分工明确正确避免无效工作劳民伤财，确保共同的利益在企业文化与组织氛围中共生，坚持流程标准。《淮南子》之中说：一个人有什么本事就给他什么职位，有什么能力就让他做什么事，力量足够的时候举什么都不重要，力量足够的时候做什么也都不难。能准确判断员工能力，权限清晰。这样即使在流程执行的过程各环节不可能发生很大事故即使发生一点意外也是无惊无险不会影响项目到达预期目标！
以上所有决策条条框框都需要试错成本，决定最终试错成本的恰好是实践经验。只有具备很丰富的实践经验才能在变动中找出方向，唯有充足的实践经验才能增强有预见问题规避损失的能力，最终确保持续用最经济最高效率的方法稳健地执行既定政策。如果不敢去尝试个人怎么得到实际的有意义的长大？
不管是 工作还是生活经历了什么总之随着经历的量的累积自身的洞察能力和认知层面的高度也都会得到相对应的提高。 洞察能力和认知层面的高度越接近事情发生的本质，对于以前因为高度不够看不到看不懂的事情就会看得越清晰越长远明了。
总结对于制造业来说用师者王，用友者霸，用徒者亡是硬道理。没有丰富实践经验的领导连人才识别组织能力都没有拿什么规划发展？没有全局观的领导没有方向带的团队也不可能走太远很快就会被行业淘汰，同样没有优秀的员工走不动再有能力的领导也不会成功，总之领导能力和员素质就是制造业的生产力。
公司运营岗位没有强有力有效执行者所有的战略，策划，流程，制度最终只能是建在沙滩上的高楼，对于公司来说是灾难。
共勉！