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关键岗位人才队伍素质盘点评估.ppt
关键岗位人才队伍素质盘点评估整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制。
1.标准：未来，我们需要什么样的人才？理解公司战略及管理特征，梳理公司不同类别的关键岗位素质特征，建立领导力素质模型。
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一，位居CMC交易所流动性排名前五，订单厚度、价差领先同行，微秒级撮合，零滑点、零插针，最大程度降低交易成本及流动性风险，让用户面对极端行情也能丝滑成交。
2.盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准？
①对照素质模型，运用多种技术手段，对现有人员进行评估盘点。
②形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议。
3.机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制。
①建立公司人才盘点的长效机制。
②建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制。
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重点人才状态盘点表.xls
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购，未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
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正确理解人才盘点（原则+意义+误区+操作模式…）.doc
本篇内容：
人才盘点的五大原则六个重要意义
组织与人才盘点的前提——诊断企业生命周期
组织与盘点的基础——构建动态的人才地图
组织与人才盘点机制——CARD 模型
人才盘点五大最佳时机
人才盘点的四种操作模式
人才盘点四步走
盘点运营成功的关键
人才盘点各成员的角色及分工
年终人才盘点的四大误区
人才盘点的这些雷，千万不要踩
人力资源盘点的内容
人力资源盘点方法
人才盘点计划表
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人才梯队的建设通用模板.ppt
人才盘点的内容：
1.人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等。2.关键岗位员工任职资格评估结果简视。
3.关键岗位员工任职资格评估结果检视。
4.关键岗位员工流失率及主动离职原因分析。
5.人才状况分析。
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人才盘点工具箱.ppt
人才盘点工具箱的5大工具：
人才地图
360度全景组织定位
利益相关方关键需求表
工作量分析及效能提升表
个人发展计划
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人才盘点实战经验.pdf
人才盘点步骤：
1.敬业度调查
盘点借助经典的员工敬业度测评工具-盖洛普Q12测评法,去调查员工的敬业程度，进而评估所在团队的整体工作状态和管理水平。
2.员工岗位调查
以工作满意度的调查形式,了解员工对本岗位的认识、期望和规划,一方面提升员工的工作体验感，另一方面了解员工内在驱动力,作为识别高潜质人才的依据。
3.员工潜力评估
由部门经理和副经理对所属员工进行潜力评估,关注员工未来晋升和发展的可能性,并对员工的离职风险、离职影响及工作饱和度情况进行评估。
4绩效评估
绩效评估是根据员工上年度的业绩评分为依据,作为本次人才盘点的绩效评估依据。
5.人才盘点成果
结合潜力评估结果和2017年的绩效等级把所有人绘制到人才九宫格地图中。
6.结果校准及运用
人力资源部对盘点结果进行汇总分析后, 需上报公司总经理室,由总经理室对最终盘点结果进行校准。人力资源部针对校准后的高潜质人才制订针对性的培养计划。
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人才梯队建设培训PPT模板.ppt
人才梯队建设六步法：
第一步：规划人才池组织盘点
组织通道建设
员工成长计划
第二步:制定人才标准
任职资格
胜任力模型
其他关键性指标
第三步:人才盘点
人才盘点
人才状况报告
个人发展计划
第四步:培养/任用/追踪/预警
培养计划
一贯表现
紧急准备
状态预警
第五步:任用决策会
人才状况汇报
关键指标评审
用人决策
第六步:人才退出
自然退出
人才分流
完整专题，点击查看→人才盘点：组织梯队建设的核心驱动力
图片来源：图虫创意
