制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业的成败至关重要。
企业要制定好的薪酬战略，需要注意六大要点：第一，明确企业战略；第二，了解本企业的业务特点；第三，知道谁是你的竞争对手；第四，清楚那些企业在同你争夺人才；第五，分析本企业的发展阶段；第六，盘点本企业的人力资源状况。
<▼点击标题查看文档▼>
【HR战略规划】五步法搞定战略绩效实战设计（Intel、华润名企案例） .ppt
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一，位居CMC交易所流动性排名前五，订单厚度、价差领先同行，微秒级撮合，零滑点、零插针，最大程度降低交易成本及流动性风险，让用户面对极端行情也能丝滑成交。
进入互联网+时代，BSC+OKR逐渐成为绩效管理的主流地位，如何正确认识 BSC+OKR？文档从多层级战略地图与 BSC 开发、确定部门季度 O,认论部门 KR、分解岗位O，认论岗位KR、 BSC+OKR战略绩效管理流程、BSC+OKR 实施切换注意问题几个部分实现战略绩效实战设计。
<▼点击标题查看文档▼>
基于战略的人力资源规划 .ppt
人力资源没有规划，工作凭主观开展；
老板对HR要求很多，但自己无从下手；
手忙脚乱天天救火，HR如何体现自身的价值？
工作重点在哪里？
短期和长期重点如何取舍？
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购，未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
很多HR项目虎头蛇尾
…… 文本从基于战略的人力资源规划、企业现状分析与人员能力盘点、人力资源项目规划三个模块解决上述问题。
<▼点击标题查看文档▼>
战略绩效体系设计（八大步骤） .doc
战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：
（1）明确公司战略；
（2）绘制战略地图；
（3）识别战略主题；
（4）明确部门使命；
（5）用价值树模型寻找因果关系；
（6）建立因果关系分析表；
（7）落实公司及各部门指标；
（8）指标要素设计。
文中对每个部分进行详细分析讲解。
<▼点击标题查看文档▼>
华为战略薪酬管理及案例分析 .ppt
战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:
a.战略导向原则
b.经济性原则
c.体现员工价值原则
d.激励原则
e.公平原则
f.分享原则
<▼点击标题查看文档▼>
如何制定薪酬战略（附带案例详解） .doc
如何制定薪酬战略？全文内容分为公司战略与薪酬战略、薪酬定位、薪酬调查、公平性与竞争性矛盾的处理、效率工资理论、制定薪酬战略的六大要点、影响薪酬的外部因素、非薪酬要素及激励依据8小节。
<▼点击标题查看文档▼>
人力资源战略如何配合企业战略 .doc
人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。文中以一张表格列出了不同企业战略的组织特征、人力资源战略、战略人力资源规划核心。
完整专题，点击查看→发展战略规划（科学规划+有效执行）
图片来源：图虫创意
