打造团队精神需要做到哪些点?

　　常言道一根筷子轻轻折断，十双筷子紧紧抱在一起，这是团队精神中最简单的例子。团队精神是企业成功的关键之一，它体现了企业的凝聚力，这种精神对企业的发展越来越重要，每个人都必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正发挥团队精神，为企业的团队建设做出贡献。

　　当今社会，企业分工越来越细。在现实的企业竞争环境中，任何人都不可能独立完成所有的工作，也不可能仅仅依靠个人的力量大大提高企业的竞争力。每个人能达到的只是企业整体目标的一小部分。因此，团队力量的发挥已经成为赢得企业竞争的必要条件。团队精神越来越成为企业文化的重要因素。一个优秀的团队可以使企业更快地实现经营目标，使企业获得更高的客户满意度。

　　团队精神是什么?我们所说的团队精神是全局意识、合作精神和服务精神的集中体现，它包含了两个层次的含义：第一，与他人沟通、沟通的能力;第二，与他人合作的能力。雇员的工作能力和团队精神对于企业来说同等重要，如果说个人工作能力是促进企业发展的纵向动力，那么团队精神就是实现企业经营目标的横向动力。所以，员工作为个体应该不断提高工作能力，而作为团队成员应该加强与同事的沟通，同舟共济，互相尊重，礼貌谦逊，既尊重个性，又注重大局，密切配合。

　　每一个人都是社会上的人，都有合群的需要。从加入华盛的那一刻起，我们就一刻起，我们就是华盛这个团体的一员。每一个华盛人的言行代表着华盛这个团体，也影响着华盛这个团体。假如一个员工缺乏团结协作的精神，即使能够在短时间内避免对集团造成伤害，也不可能给集团带来长期的利益。假如一个员工离开了团队，不能以合作的态度去做一件事，那么团队的工作就会受到影响，团队的效率就会降低。唯有以团队目标为个人目标，以团队利益为个人利益，维护团队荣誉，这样的个人才能得到大家的尊重。团队希望每个华盛人都能以优秀的合作精神和良好的道德形象，提升公司的凝聚力和外在形象，与华盛同进退，共荣辱。

　　如何更好地发挥团队精神?

　　怎样建立团队精神

　　团队精神现在已经成为雇主的口头禅，但实际情况并不乐观。在形式上，每个人都穿着相同的制服，说话时都有团队意识，但他们的心是另一个想法。雇主经常说:我希望每个人都把公司当成自己的，因为公司的利益与个人利益密切相关。只有当公司赚钱时，个人才会有收获。这句话听起来很美好，但似乎一厢情愿。每个员工都不能把别人的公司当成自己的。他们知道谁是首席执行官。

　　营造相互信任的组织氛围。

　　一个著名的银行，其经理特别放权给自己的中层员工，一个月虽然要花钱进行市场营销。有些人担心那些人会乱花钱，但实际上，员工并没有乱花钱，而是维护了很多客户，他们的表现成了业界的一面旗帜。相反，一些经理，把钱看得很严格，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋取私利。另一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室就像普通员工一样，都在一个开放的大厅里，每一个普通员工站起来都能看到总经理在做什么。雇员外出去买日常办公用品，除了正常报销外，公司还多付些辛苦，这一举措杜绝了雇员弄虚作假的心思。从这两个案例中，我们可以体会到相互信任对组织中每一个成员的影响，特别是增加雇员对组织的情感认同，这是一个组织发展的基础，也是一个组织发展的舞台。

　　态度不能决定一切。

　　刘备是一个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽、张飞结为死党，关系十分融洽，但最终却是失败者。曹操无论态度如何，只有举止，才能取得巨大的成就。赢利不只是态度，还要靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威性很强的人，一旦有人挑战了自己的权威，他们的内心就不舒服。因此，认为态度决定一切的管理者，首先要反省自己的雇佣态度，在评估一个人的能力时，是否只考虑自己的情感需求而不考虑雇员?是否认为自己的权威受到了人才的挑战，内心无法接受?

　　慎用组织内的惩罚。

　　从心理学的角度来看，改变一个人的行为有两种方式:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，消极被动，法律的内在机制是惩罚。激励是积极主动的，可以持续提高效率。适度的惩罚意义重大，过度的惩罚无效，滥用惩罚的企业不能长久。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情会消失。雇主的激励和肯定有利于增加员工对企业的积极认同，雇主对员工的频繁否定会让员工觉得对企业没用，员工也会否定企业。

　　建立有效的沟通机制。

　　理解和信任不是空话，往往会给管理带来无尽的麻烦。一个员工想辞职，雇主说:你不能走，你很优秀。以前的做法是锻炼你，我会提拔你，我会奖励你!但是，员工认为这是一句鬼话。他没有马屁精的高收入，让他如何平静下来!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，只是因为沟通不畅，很受伤。经听到一个高级员工说:如果CEO早告诉我真相，我就不会离开公司了。