深度工作 VS. 浮浅工作
什么是深度工作？这个概念其实是《深度工作》的作者卡尔·纽波特自己创造出来的。 卡尔毕业于麻省理工学院，目前是乔治城大学计算机科学的副教授，此外，他还是一位畅销书作者和人气博主，一共出版了6本书，并创办了一个叫做“学习黑客”的博客。
卡尔对深度工作的定义是： 需要在无干扰的状态下才能专注进行的专业活动，这样的活动能够使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新的价值，提升你的技能，而且是难以复制的。 与深度工作相对的是浮浅工作，它的定义是： 对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。 用我自己的话来解释，深度工作其实就是那些随着时间的推移，能够让你拥有不可替代的价值和优势的事情。
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一，位居CMC交易所流动性排名前五，订单厚度、价差领先同行，微秒级撮合，零滑点、零插针，最大程度降低交易成本及流动性风险，让用户面对极端行情也能丝滑成交。
这样的事情通常具有一定的认知挑战，做的时候需要专注和投入，而且完成之后能够让人有种自我成长的充实和满足感。 一般来说，任何重复性的、流程性的、或者不需要太多思考就可以完成的执行类任务，都属于浮浅工作，而那些没有“标准答案”、没有固定做法，需要深入理解和思考才能完成的事情，才算得上深度工作。 不过，深度工作本身还存在着深浅之分，有的价值更高，有的价值会相对低一点。
如何衡量一项任务的深浅度呢？ 一个非常实用的评判方法就是问自己：要让一个刚毕业还没有在该领域接受特别训练的大学生完成这项工作需要多久？ 假如一个刚毕业的大学生，只需要花一个月的训练就能完成这项工作，那么说明此项工作的可替代性很强，但如果需要花几年时间的磨练，才能很好地完成这项工作； 那么说明这些工作需要大量过硬的专业技能和实践经验，这样类型的工作不仅可以在单位时间内提供更多的价值回报，还能更好地锻炼和提升你的能力。
做事是否有计划
工作能力不仅体现在做事的执行力与结果反导性上，也体现在做事规划上。 某项工作交给一个做事毫无计划的人来做，肯定会随心所欲，毫无顺序可言，最终做出来的工作多半会是不尽人意，除此之外，过度浮躁也是能表现出的特征。 同样的工作，如果交给一个有计划，有规划的员工来做，他们不仅会制定方案，而且还能把控工作的进展，做事过程完全让人放心，那么做出的结果也是完全不一样的。
职场中，每个人能力有所不同，最后达到的高度也不同。领导最喜欢用的一类员工除了工作能力强，就是外加情商高的人。这类员工大多数会成为某个部门的中流砥柱，能成为领导的得力助手。自然想要在职场中更好的发展，那也纯属很简单的事。
少做决策即少犯错 如何少犯错呢？
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购，未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
我之前做手游运营时，为了稳定游戏收入，发现最好的方式是什么都不做。因为你在游戏内做的任何一个运营事件，都可能有副作用，短时的收益上涨，伴随的是生命周期缩短，用户加剧流失，得不偿失。当然，少做决策并不是因噎废食，不能因为怕犯错，就不做决策，而是延长决策周期，想清楚在做决策，提升决策正确率。 用股票来举例会更形象一些，炒股的人有两种：专注于短期的追涨杀跌，当天进，次日出很平常；另外一种是购买后，就不管了，隔几个月，几年看一次，一看发现，我的天哪，已经翻了好几倍了。
炒股里面你会发现，做短期的，他们最终都没有赚到钱，而做长期的基本上赚的盆满钵满，从结果看，我们倾向于后者，在决策数量上对比，后者只做了一两次决策，前者每天都在做决策，结果是吃力不讨好。是不是像极了自己目前的状态，辛辛苦苦过着苦日子。 既然知道做长线可以少付出，多回报，为什么只有极少数人能做到这一点，因为大部分人的视野很短，抱着都是赚一波就走的心态。我也不能免俗，记得有只股票涨停后，次日我就脱手了，然后想起了朋友的一句话：炒股你赚不到钱的，因为你攥不住。
当卖掉的那一刻，我才知道这句话的意思，深入骨子里的思维方式是改变不了的。 把视野放的更远些，确定未来一两年的一个目标，当下只要做出最正确的一个决策就可以了。为了提高这个决策的正确率，付出时间是越久越好。就像恋爱中的相处，越久越能认清一个人，越能做出正确的判断。
工作有方法，思维能力比较强 工作能力强的人，还有一个共性，就是开展工作很有思路和方向。 具体表现有很多，比如可以列举以下两个方面：
第一，逻辑思维比较强，即做事很有章法、套路，哪怕是很复杂的事情，也可以冷静分析梳理，搞清其中的相互关系，找到解决问题的最佳途径。 比如我有个同事，是搞技术设计的，每次领导给他出任务难题，他总是可以在电脑上清晰地画出任务的相互关系图，包括流程、关节环节、主要的风险点等等，然后领导一看图就一目了然。
第二，创新思维比较强，不仅个人有很好的创意思维，还善于发挥团队的创新作用。比如我们公司的设计部经理，就是这样一个创新能力很强的人，需要一个新产品规划，她会发动团队伙伴一起头脑风暴，构思出很多款有特色的新产品，并且综合分析利弊后给领导一些有价值的方案。 自我调节与适应能力好 工作能力强的人，往往自我调节与适应能力会很好。
