什么样领导值得跟随?值得跟随的13种老板标准

　　1.尊敬雇员的领导

　　为领导工作，他们要钱更要尊严，所以领导必须给予雇员应有的尊重。尤其瞧不起那些喜欢摆架子又不尊重雇员的领导，和这样的老板一起工作肯定不好受。一位不尊重雇员的领导也注定不会成为大事，因为领导和雇员是相辅相成的。雇员应该尊重领导，领导同样需要尊重雇员。

　　2.有成功经验的领导。

    一个心理学家说:成功是惯性的。有过多次成功经验的领导，总有自己独特成熟的成功秘诀。而且这些领导大多是领导能力强的人，是下属学习模仿的最好榜样。如果你的领导经常自满地说:我经历了很多失败。一个没有成功经验的领导，怎么能肯定下次一定会成功?

　　3.有明确目标的领导者。

　　要想取得成功，就必须为自己树立远大的理想，能为之努力的目标，才能有所成就。如果一个领导没有明确的目标，他很难带领员工取得成就。而且有明确目标的领导很清楚自己想要什么，用什么方法快速达到自己的目标。这种领导不会强迫员工在不可能完成的时间内完成任务，也不会在三天两头出现新的指示，让你拆东墙补西墙。

    这类领导的宏观思维非常全面，行动力强，会给下属员工信心和精神上的鼓励，让员工越来越勇敢。所以作为领导者，只知道眼前需要什么是不够的，还需要找到目标，明确方向。否则，单纯追求发展速度和规模，会导致失败，让公司陷入陷阱。

　　　4.重视人才。

　　公司的发展需要人才，但每个人都会有不同的闪光点，需要老板耐心去发现，因为每个人的专长不同，所以老板在安排工作时要发挥个人的最大价值，让合适的职位有合适的人。

　　假如发现老板身边大多是小人物，而且没有什么真正的天赋，我们在选择时应该避免这样的企业，只有重视人才的企业，才更容易看到未来。

　　5.善于沟通。

　　许多朋友都有打工的想法，认为自己一生都是打工的，到处都是一样的，而上级或上司之间的沟通并不重要，事实并非如此。

　　聪明的老板知道如何时刻关注自己的员工，经常与员工沟通。通过不断的沟通，他可以掌握员工的基本习惯，进而制定下一步的计划。

　　无论是打工还是找合作伙伴，都要找善于沟通的老板。如果连基本的沟通都不能满足，矛盾的概率会大大提高。

   什么样领导值得跟随?值得跟随的13种老板标准

　　6.在圈内有很好的口碑。

　　那些口碑好的人才能笑到最后，在这个时代里坚持不下去，那些倒闭的企业，他们的老板肯定不是什么好人。

　　那些可靠的人，他们的客户是源源不断的。这样的企业才适合长期发展，如果连朋友都不愿相信你，怎么会有前途呢?

　　7.利益分配合理。

　　老板和员工都非常重视利益。如果他们不受利益驱动，谁愿意工作?既然利益是每个人追求的共同目标，我们应该一起努力实现这个目标。我们选择的关键是看老板如何看待利益。然而，在生活中，大多数老板实际上非常吝啬，所以我们只能从一些小细节中找到。当然，工资也与工作能力有关。

　　8.有策略。

　　老板是否有战略往往与公司的发展前景有关。在这个时代，每个行业的竞争都非常激烈。在竞争中，我们也可以看到老板的战略。有些老板喜欢跟随潮流。有些老板在生产产品时不注重质量。有些老板不注重服务。我认为许多企业或多或少都会有一些小问题。然而，问题的影响可也可以小。问题正常。我们需要看看老板如何解决问题。

　　假如你的老板正好符合上述七个条件，我觉得还是很值得跟随的，要想自己的事业或创业过程不平凡，就要有不同的见解，选择比努力更重要，最后，希望每个人都能找到合适的人。

　　9.性格豪爽的领导

　　性格豪爽的领导更加平易近人，而且对员工也非常大方，跟着他们干活，只要你做出了成绩，奖励绝对不会少了你。

　　而且，因为领导性格洒脱，大家工作起来也不会太拘束，能够尽情施展自己的才能，完全不用担心因为风头过盛，而惹得领导不高兴，那是小肚鸡肠的人才会做的蠢事，性格好的人是不会这么狭隘的。

　　10.说话有份量的领导。

　　你的领导在你单位里面的身份和地位以及影响力，也是考量的一个重要因素。而且，一个没有分量的领导，即便是他想培养你，即便是他想把你推到重要的岗位上去，他也不具备这个能力。这个因素也是大家必须要考虑的。

　　11.有潜质往上爬的领导。

　　只有领导一步一步的往上升，你才能够跟随领导一步一步的往上升。所以，你要判断一下你的领导有没有潜质再往上走，比如说，他的年龄问题，他的阅历问题，他在老板那里的地位问题，如果他就没有一点上升的空间了，这样的领导，你跟着也不会有太大的出息。

　　12.身先士卒，懂得同甘共苦

　　值得追随的领导，在大事情与困难面前总会身先士卒，带着下属一起披荆斩棘，而不是只懂得下指令让下属去接受挑战。这类型领导也会与下属同甘共苦，不会只知道吃肉，更不会连汤都不懂得给员工留，更不会利益独享。

　　13.有担当，不推卸责任

　　卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。

　　因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。